1、缺乏統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系，無法形成全生命周期的閉環(huán)管理分析
2、采購品類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理難度大，履約跟蹤耗時長
3、供應(yīng)鏈可見性不足，采購協(xié)同效應(yīng)難以實現(xiàn)，風險難以控制
4、采購價格缺少執(zhí)行預(yù)測和控制預(yù)警，總體采購成本高
采購管理解決方案
采購管理系統(tǒng)覆蓋了從供應(yīng)商選擇、議價競價、合同管理、訂單執(zhí)行到質(zhì)量控制和交付驗收等采購全過程數(shù)字化管理，同時也實現(xiàn)了從注冊、準入、評估考核、分類分級以及凍結(jié)和退出的供應(yīng)商全生命周期管理；幫助企業(yè)優(yōu)化其采購過程，實現(xiàn)成本效益優(yōu)化、提升供應(yīng)鏈效率提升以及保證采購活動的合規(guī)性和風險控制。
全生命周期管理
實現(xiàn)供應(yīng)商注冊、準入、評估、分類、績效以及全生命周期管理，并提供從采購尋源、采購合同、到采購執(zhí)行的線上執(zhí)行流程
移動化
供應(yīng)商能在移動設(shè)備完成注冊、資質(zhì)、準入，采購需求澄清、報價、議價、合同簽署、訂單確定等日常功能，操作方便快捷
電子化
對供應(yīng)商資質(zhì)審查及認證、招投標、合同、協(xié)議、訂單、對賬單、收貨單等業(yè)務(wù)文件實現(xiàn)電子化，工作高效率、低成本
流程自動化
實現(xiàn)從采購需求、采購計劃、招投標、到合同簽訂，訂單執(zhí)行、結(jié)算支付的采購業(yè)務(wù)的全流程化驅(qū)動，流程節(jié)點自動消息提醒
智能化
使工作流程更加智能高效，如利用圖像識別進行供應(yīng)商證照數(shù)據(jù)采集、供應(yīng)商風險預(yù)測等
靈活配置
提供品類設(shè)置、報價模板、合同模板，審批流自定義、采購規(guī)則設(shè)置等功能，適應(yīng)企業(yè)采購管理未來發(fā)展
與SAP無縫對接
與主流采購管理平臺無縫對接，如SAP，引入成熟先進的管理經(jīng)驗
數(shù)據(jù)安全
利用數(shù)據(jù)存儲加密、數(shù)據(jù)傳輸加密、組織數(shù)據(jù)隔離、數(shù)據(jù)權(quán)限管控等手段，確保系統(tǒng)企業(yè)采購數(shù)據(jù)安全
